Así Somos
Dirección de Comunicación e Imagen ONCE. Marzo 2023. 2ª Quincena
304Dotarse de un Código Ético de Conducta no es una obligación legal. Sin embargo, para el Grupo Social ONCE es un compromiso con los tiempos que vivimos. Representa dotarnos de más transparencia, de más apertura, de mayor verdad en todo lo que hacemos, lo que queremos hacer y, muy especialmente, cómo lo queremos hacer. Porque tenemos como base a las personas que componemos el Grupo Social ONCE y, por eso, aspiramos a construir, al lado de la ciudadanía, sociedades mejores donde los derechos y el respeto sean punto de partida para cualquier actuación. De ahí que entendemos que el comportamiento de cuantos conformamos esta gran familia debe estar basado en los más elevados criterios de ética personal, excelencia profesional, responsabilidad organizativa y respeto, mucho respeto. Por ello, este código compromete, con su firma, a todos aquellos que tienen una responsabilidad institucional en el Grupo, pero no sólo, dado que son valores que van más allá, que nos comprometen a todos y todas, porque nos sentimos alineados con la ética tal y como la define la filósofa española Adela Cortina, es decir, “esencialmente un saber para actuar de modo racional”.
Dos décadas trabajando como fotógrafo y autor de la obra a las víctimas con discapacidad del Covid-19
Talento innovador. Juan María Torre Mollinedo se las ingenió para conseguir crear y ver fotografías a ciegas. Acaba de diseñar la pieza artística que rinde homenaje en Madrid a las personas con discapacidad fallecidas por la Covid-19.
El renovado decálogo incorpora los nuevos valores referidos a innovación y sostenibilidad en todas las áreas del Grupo Social: ONCE, Fundación ONCE e Ilunion
Once valores vertebran el nuevo Código Ético del Grupo Social ONCE
que deberá regir la labor de responsabilidad institucional y de gestión de consejeros y consejeras generales, presidentes y presidentas de Consejos Territoriales, así como los titulares en las vicepresidencias de los mismos, cargos directivos, mandos intermedios o con responsabilidad de gestión sin rango directivo. No obstante, a este código de conducta están llamados a sumarse todos los trabajadores y trabajadoras de todas las áreas del Grupo Social ONCE -ONCE, Fundación ONCE e Ilunion-, ya que viene a conformar la misión y objetivos de la institución.
Estos valores son una evolución de los declarados por el Consejo General de la ONCE en el primer Código Ético de Conducta de 2004, que sintetiza los principios éticos que orientan la trayectoria del Grupo Social ONCE y que guían su actividad, incorporándolos a su cultura institucional y a la identidad corporativa de todo el Grupo, según José Luis Pinto, 
(0,95 MB) vicepresidente del Consejo General de la ONCE.
Jorge Íniguez, director general de Innovación, y Carmen Millán, ejecutiva en este mismo ámbito, nos hablan de la nueva estrategia de la ONCE en esta materia
En su línea por impulsar la innovación dentro de la Organización y concienciar hacia afuera sobre la necesidad de que ésta sea inclusiva, o lo que es lo mismo, que tanto las nuevas tecnologías como cualquier producto, bien o servicio sea accesible para las personas ciegas o con grave discapacidad visual, la ONCE ha puesto en marcha durante los últimos años diversas iniciativas que obedecen, según nos explica el director general adjunto de Organización, Talento e Innovación, Jorge Íniguez, a “cambiar un poco la estrategia, no podemos estar esperando a que la gente venga a conocernos aquí… O salimos nosotros y enseñamos lo que hacemos y que la gente se sensibilice con este tema o nos quedaremos esperando, porque no va a venir nadie, salvo cuando la necesidad sea imperiosa”, afirma 
(0,33 MB).
Junto a la directora ejecutiva de Autonomía Personal, Accesibilidad, Tecnología e Innovación de la Dirección General de la ONCE y del Centro de Tiflotecnología e Innovación (CTI)
, Carmen Millán, nos explican que la innovación inclusiva, por la que la Organización está volcada a través de iniciativas como los retos ONCE Innova, la creación de un Consejo Asesor de Innovación
o la renovación de la , obligan a la ONCE a trabajar en el campo de la ‘innovación’ de una manera holística, entendida como cualquier solución que apoyada o no en la tecnología incorpore mejoras para la inclusión.
La ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, anunció 
(1,10 MB) el 1 de marzo en Madrid que el Gobierno va a elevar del 7 al 10 por ciento la reserva de empleo público para personas con discapacidad. Según dijo, el Consejo de Ministros aprobará próximamente la Ley de la Función Pública que también recogerá la creación de Unidades de Discapacidad de referencia en cada ministerio. Montero hizo estas declaraciones en la apertura de la jornada ‘El empleo público: una oportunidad para las personas con discapacidad’, organizada por Fundación ONCE
, el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI
) y el Ministerio de Hacienda y Empleo Público, para hablar sobre las posibilidades de inserción laboral y margen de mejora que ofrecen los organismos públicos a los ciudadanos con discapacidad.
En el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, el 8 de marzo, el Grupo Social ONCE ha celebrado, un año más, a través de su Observatorio de Igualdad de Oportunidades
, una mesa redonda como pistoletazo de salida a los diferentes actos y actividades desarrollados por todo el territorio estatal. En esta ocasión, con el lema “Alianzas con perspectiva de género” (#AlianzasDeGénero), el objetivo del encuentro ha sido mostrar las cosas que pueden hacerse de la mano de entidades “compañeras de viaje”. Se trata no solo de “contar lo que hacemos cada uno, sino lo que hacemos a partir de las alianzas que generamos con otros para poder llegar más lejos”, según expuso la vicepresidenta de Igualdad, Recursos Humanos y Cultura Institucional, e Inclusión Digital del Consejo General, y presidenta del Observatorio, Patricia Sanz 
(0,85 MB).
El compromiso continuo de la ONCE en el ámbito del Juego Responsable ha impulsado en 2022 diferentes acciones formativas en esta materia dirigida a toda la plantilla. Por primera vez se ha formado a todos los empleados de la Organización al unísono, con el mismo mensaje y promoviendo los mismos valores, como explica Miguel Prieto 
(1,10 MB), jefe de la Unidad de Juego Responsable de la Organización. Algunas de estas acciones, como la formación de la red de ventas, son de carácter continuista, pero marcando un claro itinerario formativo, que se inicia con el curso de aspirantes a vendedores y al que se le da continuidad con refuerzos de Juego Responsable una vez que los trabajadores acceden como vendedores en la ONCE, durante los niveles de formación Junior (niveles 1, 2 y 3). Además, en la formación obligatoria de actualización anual, también se imparte un módulo específico.